Langkah Persiapan Pembuatan ERP Sistem
Pembuatan ERP Sistem - Saat lakukan implikasi ERP, beberapa hal yang perlu jadi perhatian oleh perusahaan. Implikasi ERP sebagai investasi periode panjang dan yakinkan ERP yang diimplikasi sanggup memberikan dukungan keperluan dan supplier mampu memberikan dukungan peralihan usaha perusahaan. Berikut cara penyiapan :
Feasibility Studi
Tahapan ini mempunyai tujuan mengenali permasalahan dan kesempatan lewat proses yang terstruktur dan memberikan deskripsi keadaan dan tentukan hasil akhir. Siapkan dan artikan dengan jelas supaya anda percaya untuk ketahap lanjut.
» Tujuan dan Arah
» Peruntukan Bujet
» Persiapan Pegawai
» Loyalitas Management
» Masalah dan Permasalahan
Business Process Improvement
Pada kasus tertentu, sebaiknya faksi perusahaan membereskan dan sederhanakan proses usahanya saat sebelum mengawali menerapkan mekanisme ERP.
Business Process
Standarization Operation Procedure (SOP)
ini yang nanti bisa menjadi dasar tutorial untuk implementor mekanisme ERP untuk tentukan seberapa jauh implikasi perlu dilaksanakan.
3 Factor Gampang Atau Susahnya Implikasi ERP
Langkah Persiapan Pembuatan ERP Sistem
Supplier Selection
Ini sebagai tahapan paling dahulu tetapi paling penting. Tiap supplier mekanisme akan tawarkan produknya dengan tehnologi yang lain dan tentu saja memiliki kekurangan dan kelebihan masing - masing. Sering pernilaian untuk pilih supplier ini jadi bias karena harga yang murah atau sekadar demonstrasi mekanisme yang kelihatan janjikan. Berikut panduan yang bisa memberikan dukungan penilaian :
Buat daftar / cek daftar dari rintangan operasional yang sekarang ini ditemui perusahaan, dari tingkat management dan cek daftar dari setiap sisi atau seksi.
Buat daftar / cek daftar dari keperluan perusahaan akan pergantian mekanisme. Bisa jadi perusahan sekarang ini tidak alami masalah operasional, tetapi sama sesuai misi perusahaan akan berkembang pada beberapa tahun kedepan, dan mekanisme yang ada sekarang ini tidak bisa kembali memberikan dukungan perubahan itu.
Berikan Berat ke-2 cek daftar di atas supaya kita bisa ketahui kebutuhan dari setiap masalah operasional yang terjadi dan keperluan, hingga mempermudah untuk tentukan fokus.
Proses penyeleksian supplier apa untuk pembikinan (kustom made) atau beli produk ERP yang telah jadi jadi lebih gampang dengan cek daftar di atas, di mana kita bisa memperbandingkan satu produk ERP dengan yang lain bukan lantaran jumlahnya peranan yang ada di suatu mekanisme ERP, tetapi ke apa pas dengan keperluan kita.
Proses penyeleksian sebagai satu aktivitas yang perlu mengikutsertakan semua baris management dan tiap sisi/departemen/seksi. Ini karena pemakai dari mekanisme ERP nanti ialah tiap seksi yang ada, bukan seksi IT.
5 Ketidaksamaan Konselor IT dan Konselor ERP
Tim Force (Tim Intern Implementation)
Sesudah usai dengan proses penyeleksian supplier, seterusnya perlu dibuat team implikasi mekanisme. Team ini terbagi dalam perwakilan faksi perusahaan dan faksi supplier yang hendak sama-sama bekerja bersama sepanjang tahapan penyiapan dan implikasi mekanisme. Tiap anggota team ini harus memiliki hirarki, pekerjaan dan kuasa yang terang. Dari team implikasi berikut proses rencana implikasi sitem diawali.
Expectation Manajemen
Pengendalian harapan ini penting untuk pastikan mekanisme yang hendak diterapkan bisa penuhi keinginan beberapa penopang kebutuhan di perusahaan. Harapan ini bisa saja berlainan pada tiap tingkat pemakai mekanisme di perusahaan dan bisa saja sama-sama bertolak-belakang.
Disamping itu, harapan pemakai kemungkinan bisa berbeda bersamaan dengan berjalannya waktu. Misalkan karena ada peralihan peraturan, peralihan keadaan pasar, dan lain-lain. Peralihan harapan ini perlu diatur supaya sampai waktu tidak mengakibatkan friksi.
Bugar Jarak Analysis
Ini sebagai tahapan di mana team implikasi akan berunding secara intens berkenaan usaha proses yang dibutuhkan oleh perusahaan dan seberapa jauh ini bisa dipenuhi dengan mekanisme. Dokumentasi standar operating procedure akan dibutuhkan untuk lakukan analitis Bugar Jarak. Hasil akhir analitis ini akan memberi deskripsi berkenaan kesesuaian di antara feature yang sekarang ini telah ada dengan keperluan usaha perusahaan. Tiap jarak yang diketemukan seterusnya akan dibicarakan bagaimana antisipasinya.
Pada praktiknya, pembuatan ERP Sistem kemungkinan dibutuhkan penyesuaian mekanisme untuk memperhitungkan jarak yang ada. Perlu dimengerti jika makin banyak penyesuaian di suatu mekanisme, karena itu risiko ketidakberhasilan makin besar juga. Pada intinya mekanisme ERP sebagai mekanisme yang sulit yang memadukan banyak proses didalamnya. Karena itu ke-2 faksi seharusnya extra hati - hati untuk tentukan seberapa jauh penyesuaian mekanisme akan dilaksanakan.
Pemicu Murah Atau Mahalnya Ongkos Jalan keluar ERP
Hasil dari analitis dialog berikut faksi supplier baru bisa maju ke tahapan selanjutnya untuk ajukan jalan keluar yang hendak diputuskan, tentukan sistem implikasi dan tentukan agenda kerja
